西安網(wǎng)絡(luò)公司為您整理產(chǎn)品做的太好，但是沒有人買，很多的時(shí)候我們都把東西做的好上再好，總是要做到極致的發(fā)揮。但是往往這類的銷量不是太好。事實(shí)上，我們每個(gè)人的世界，是由評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的。我們的“存在感”存活于別人的眼中，理所當(dāng)然希望得到其他人積極的評(píng)價(jià)。

學(xué)生期待父母、老師的表?yè)P(yáng)；員工渴望老板的贊許；產(chǎn)品經(jīng)理企盼用戶的認(rèn)同。有時(shí)，我們的表現(xiàn)越好獲得的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)越多，但有時(shí)并不是這樣。成績(jī)差家長(zhǎng)的反饋同樣糟糕，成績(jī)?cè)胶?，家長(zhǎng)的感覺越好。 　　在考試中得了100分會(huì)家長(zhǎng)有多高興，投資失敗損失100萬(wàn)你的感覺有多糟。大家都知道產(chǎn)品性能差，使用體驗(yàn)差，但是產(chǎn)品性能一般，但使用體驗(yàn)好，如我買的這款牛仔不是特別合身，但也不是特別寬松或緊得穿不進(jìn)去 　　但事實(shí)上，沒有一個(gè)人是絕對(duì)意義上的“滿足者”，它只可能是某種特定場(chǎng)合下的表現(xiàn)形式。但更多的情況下，“滿足者”的身份會(huì)轉(zhuǎn)變?！盁o論現(xiàn)在的工作多么適合自己，如果有更好的工作機(jī)會(huì)仍然會(huì)動(dòng)心”。

　　“現(xiàn)在開的車很不錯(cuò)，但仍然關(guān)注新款轎車，如果條件允許就會(huì)換”。因此，讓一件尚不完美的事顯得更好，遠(yuǎn)比把這件事做到極致更現(xiàn)實(shí)。

　　比如：一款800塊的外套掛在均價(jià)500塊的商店里，很少有人選擇購(gòu)買，因?yàn)樵陬櫩偷臐撘庾R(shí)里能花500塊在更多的范圍內(nèi)選擇，多花相當(dāng)于損失了300塊。

　　如果在展示柜中添加幾款樣式和做工都差不多，卻賣1500塊的外套，顧客也許會(huì)很快作出決策，在計(jì)算損益過程中，顧客會(huì)把它們間的700塊差價(jià)計(jì)入自己的收益賬戶。

　　類似的例子還有，香榭麗舍大街上的奢侈品店在售賣皮包時(shí)，時(shí)常會(huì)限制游客的購(gòu)買，他們宣稱每一個(gè)護(hù)照最多只能購(gòu)買兩支限量皮包，這就意味著一旦你選擇購(gòu)買這兩款，就沒有機(jī)會(huì)購(gòu)買其他的了。據(jù)其公司官方統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行限制時(shí)期的銷售額是之前的8倍。當(dāng)你的用戶猶豫不決時(shí)，不妨限制使用和購(gòu)買，這樣不僅有助促進(jìn)用戶增長(zhǎng)，還能使他們決策后不至于迅速后悔，從而增強(qiáng)受眾的幸福感。

　　往往我們自己最終看的不是最好的，但是絕對(duì)是適合我們自己的。